Ideas (I)

En publicidad, hablamos de ideas como tótems. Les rendimos culto.
Buscamos y premiamos las mejores. Llenamos powerpoints y workshops sobre
cómo lograr una idea diferenciadora relevante interesante reveladora movilizadora
atractiva innovadora impactante brillante generosa emocionante (su nombre aquí)

Pero luego veo la ceremonia de apertura de los Juegos Olímpicos de Londres.
Y alucino.
Y disfruto.
Y veo buenas ideas, pero todavía mejores ejecuciones.

Y admiro.

Y aunque lo parezca, esto no va a ser otro post recurrente sobre la era del “hacer”
en contraposición al “hablar”. Esto no va de crear experiencias ni de marketing
digital. Tampoco de ganchillo ni de huertos urbanos.

No hablo tanto de “hacer” sino de “querer”.

Hablo de querer tanto una idea como para cuidarla hasta al final. Como para
volverse obsesivo con ella. Como para defenderla sin pensar en las consecuencias.
Como para esconderla si no ha llegado su momento.

Pero sobre todo, hablo de quererla tanto como para acompañar a sus autores
para la lleven a cabo con el mismo amor y pasión con los que la parieron. Tanto
como para quitarse del medio y asentir.

Porqué peor que una idea mediocre es una idea huérfana.
Una idea que no es de nadie.

Por eso, antes de hacer tu próxima aportación pregúntate si con ella puedes estar
cortando un cordón umbilical. Y si es el caso, asegúrate de que valga la pena.

Recesión (I)

4 viajes por las sombras de la recesión
y 4 destinos probables



De la Paranoia a la Represión al Martirio





De la Preservación a la Rebelión al Reformismo





De la Vulnerabilidad al Caos a la Represión





De la Ingenuidad a la Preservación a la Corrupción

Control (II)

¿Queremos resultados predecibles o los preferimos no saber qué pasará?
Pregunta trampa, claro.

Todo profesional de marketing tiene a la Sra. Predictibilidad de invitada especial
en sus reuniones y fiestas diarias (el que no la tenga probablemente no está en el
negocio del marketing, aunque todavía no se haya dado cuenta…).

Alcanzar las previsiones trimestrales, las anuales. A nadie le gusta errar en ellas,
pero menos le va a gustar que falles al equipo de finanzas u operaciones.
No te equivoques. Acertar hoy lo que va a ocurrir mañana parece ser casi tan
importante como conseguir que ocurra.

Y aquí tenemos lo mezquino del asunto. En un entrono de marketing subordinado
al mundo de las finanzas, la capacidad de predecir el futuro (sic.) es un atributo
imprescindible para un buen desempeño.

Luego llenamos salones de convenciones hablando de innovación, creatividad,
cambio, crecimiento, tendencias... de lo que sea.

Pero ocurre que solo se pueden predecir los caminos que se han recorrido antes.
Ah! Pequeño detalle.


NIKE Fate - Leave Nothing